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供应链管理水平提升的诀窍

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2017-06-06浏览次数:56

在所有企业中,设备、技术和资金等作为硬实力不可或缺,而供应链管理作为企业的软实力更是重中之重,更可以说是最硬的实力。企业要谋求更好的发展,除了不断完善硬件设施,提升供应链管理水平也迫在眉睫。

我国企业供应链管理中的问题

在中国,企业供应链管理还处于初级阶段,由于社会制度、文化差异、商业习惯等形成中国企业和市场环境、企业运作模式管理不配套的现象,企业家对供应链管理很不熟悉,人力成本、软件成本高等因素的制约,使得大多数企业的供应链管理都存在不少的问题。有的大型企业看似建立了相对稳定的供应链系统,但在整个竞争市场中,属于一种相对独立的单元。发达国家拥有先进的供应链管理技术,诸多跨国集团知名企业都采用了供应链管理,如阿迪达斯、通用汽车、苹果、三星、沃尔玛等知名企业。


解决企业供应链管理问题对策

首先,要树立真正的供应链管理意识。在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。

其次,寻求建立战略合作伙伴关系。在供应链管理中,不但有双赢理念,更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,形成一个集成化的供应链。

再次,加强供应链中成员企业之间的信任和合作。供应链管理追求的目标是供应链的整体效率和效益的优化,而不是组成供应链的单个企业的效率和效益的优化。这就要求供应链的各成员企业加强合作,信息共享。

最后,重建企业的业务流程和组织结构。为了使供应链上的不同企业在不同地域的多个部门协调工作以取得整个系统的最优效率,必须进行基于供应链管理的企业组织重构和业务流程重组。为了适应重建后业务流程的需要,企业还应调整其组织结构。

想要解决企业供应链管理问题,不是一朝一夕的事情,每个企业都必须花费较长时间,较大精力和一定成本。同时更要培训或引进专业的供应链人才,才能根据企业自身情况,提升供应链管理水平,降本增效,为企业长期且良好的发展打下坚实的基础。


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