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三招帮你解决企业国际供应链管理问题

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2017-06-06浏览次数:47

一个企业的国际业务的增长,从内部看我们可能看不出有什么明显的变化,但一个隐藏的变化是它的供应链不断扩大。如果一个企业国际业务的增长超过了它的供应链管理能力,所有的事都可能变糟糕,包括产品本身,所以有时扩大国际规模只是增加了企业负担。解决企业业务快速扩张的方法,可能是建设更大的设施,增加相关的工作人员,频繁的外派高管和员工去海外,这些都会自然而然的发生。但是下面有一些方法可能会更好帮助企业解决供应链管理跟不上企业市场快速扩张的问题。

            
一、联合本地专业人士或企业

我们需要一个合作伙伴,他是在该市场的主人,他对我们来说是非常重要的人,可以帮助企业开拓当地市场并进一步发展品牌。我们的交易可以不多,但必须保证质量。无论是花时间去寻找合适的供应商,或与一个熟悉该地区的业务顾问合作,但必须保证他能帮你解决物流运输、税务等问题

二、IT方面投资

管理全球供应链意味着与数据的持续互动。从预算数字到操作目标,保持信息准确和条理性是非常重要的,预算成本和目标计划不能被夸大。

如果企业不选择IT解决方案去解决符合企业具体的供应链要求,那么许多供应链的最佳做法是可用的,但有些可能是无效的。正确的软件平台是至关重要的,它能避免经济停滞,改善合作伙伴关系,同时降低成本,确保增长,增加投资回报。所以升级和实施新技术对整个IT基础设施非常重要。

三、多样化和欣赏供应商

在全球供应链中与所有合作伙伴建立良好的关系将使每个人受益,并导致更好的谈判、生产和交付。“试着把你的供应商视为合作伙伴,并鼓励他们以同样的眼光看待你”,你可以通过按时支付,减少一些一次性错误和灵活的方式做到这一点。当你和供应商建立积极的关系时,增加供应商的数量是有益的。有可靠的备份供应商将节省时间当你遇到不可避免的事件,以及出现生产或交付问题,这也将保持您的合作伙伴的竞争力。

进入全球市场无疑是令人兴奋的,即使它压力巨大。精心挑选每一个市场的合作伙伴,选择正确的IT解决方案,让我们与外界更紧密。        
               

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