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漫谈供应链角色与重组模式

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2017-06-06浏览次数:181

供应链管理的概念来源于物流研究。经济分析师在供应链管理中强调的是从产业工业化和结构调整来研究。自20世纪70年代美国工业的衰落,一些经济分析师都集中在生产和组织的角度来解释大规模生产战略在美国和英国传统产业的失败,以及几个国外产业的成功,如意大利和日本。供应链管理反映了这些国外工业成功途径(尤其是竞争对手日本的方法),通过减少上市时间和增加客户服务。根据Ellram的理论,供应链管理是一种企业提供产品或服务到最终客户的网络。这是一个集成的方法,使用信息来管理材料从供应商到最终用户。



意大利模式

意大利模式代表的网络集群型,一个集群包含了许多小公司,他们在特定地区,可以在意大利的工业区,也可以在德国工业区,法国和美国。这些公司采取创新和合作策略,来面对一个不断变化的市场环境,克服相关的技术壁垒和大规模生产的问题。在上世纪,通过使用灵活的多用途设备和熟练工人,加上技术进步,合作研究、金融合作与联合营销,他们取得了成功。但严格说来,意大利模型下的公司采取的策略不太符合Ellram的供应链管理的定义。例如,虽然这些公司采取更灵活的生产和营销方式,以满足不断变化的消费者,但是在管理企业与供应商和消费者关系中,并没有强调对最终用户服务的高水平服务。此外,这些集群企业之间的合作更为横向:他们整合处理外部供应商,以满足高度指定的产品需求,以减少交易成本,并形成一个外部的规模经济。

日本模式

日本模式描述了日本式产业组织的成功。与意大利模式相比,公司间的合作更加紧密,涉及到大型企业和小承包商在产品生产发展过程中正式、长期和密切的合作。这种长期合作关系提供了风险分担机制,降低了交易成本,提高从大型企业到小企业之间信息传递的效率。日本模式是Ellram供应链管理理论所描述的一个很好的例子。大型制造企业向上游供应商和下游分销商的外包以及整个渠道的信息传递有助于整个工业组织及时实现生产目标,提高对客户的服务水平。


第三次重组模式

意大利和日本工业组织逐渐影响现代工业,并论证3C理论即竞争,合作,协调在全球竞争的重要性。这两类产业结构调整一般发生在中小企业。除了上述两模型,一些分析师研究了产业结构调整的第三种形式在跨国大公司的成功,包括阿明、罗宾斯、Gereffi、哈里森等。它强调的是跨国企业更有效的企业整合,增加市场和金融监管,推动把供应链风险和成本转嫁给小供应商与合作
公司。这些大公司在核心区域保持技术创新和协作,在外围地区雇用低技术工人。


【文章标签】 : 供应链管理 工业模式

【责任编辑】: 鑫阳 http://www.scmxy.net

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