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需要解决的3个供应链知识差距

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2017-06-06浏览次数:271

保持供应链知识的更新速度有点像测量沙丘的高度,因为变化如此之快,所以即使在今天正确的基础上去做下个月的计划,也可能是不明智的。因此,把供应链的相关知识纳入你的企业去学习,并适时更新是必不可少的要求,因为供应链知识差距可以限制你的竞争力,甚至可以暴露你的财务风险和业绩不足的情况。解决供应链知识差距的第一步是知道哪些地方妨碍性最大,并了解七大供应链知识差距所带来的巨大代价,从而确定在行政、管理方面,及员工发展与教育的优先次序。


1、供应链标杆:知道哪种方式好

供应链标杆知识的差距很容易导致采取错误的方法,不仅限制了错误的改善,而且导致供应链成本增加,影响改进效果。如果你的公司缺乏足够的标杆管理知识,那么通过进行基准测试就可能弊大于利。潜在错误包括:

(1)绘制错误的供应链绩效和成本结论

(2)与错误的组织进行比较

(3)比较错误的性能区域

(4)设置不相关或不必要的目标

(5)选择不恰当的测试

2、供应链战略:知道如何驱动它

根据你研究的统计数据,60到80%的公司没有真正的供应链战略!然而,当你开始更仔细地看它的时候,情况更糟,有记录显示许多公司多年的供应链战略未能与他们更广泛的业务战略整合。这是一个巨大的错误,一个只能是由于知识不足造成的,除非你考虑(极不可能)蓄意破坏的可能性。当我们致力于帮助客户提高性能时,供应链战略的错位是物流顾问普遍关注的问题。但问题关键不在于缺乏足够的战略知识,而是需要把它与商业愿景和使命联系起来。



3、外包:知道何时、为何以及如何去做

知识获取是外包准备的基本要素。与外部第三方物流或制造商合作不是一个“随你去”的风险。一旦外包协议签订后,出现了以前未发现的,但令人不快的事将是一个障碍。在最坏的情况下,它可能是一个缓慢和昂贵的提取过程的开始,返回内部操作或转移到一个新的第三方供应商将充满了困难。

外包知识的差距导致许多公司犯以下常见的错误:

(1)供应商选择过程的准备和计划不佳

(2)选择的供应商执行力差,导致低效甚至关系变差

(3)未能理解利率结构,导致财务业绩远远低于预期

(4)未能理解为什么需要外包(降低成本,改善服务,提高质量?)

【文章标签】 : 供应链知识,企业供应链管理

【责任编辑】: 鑫阳 http://www.scmxy.net

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