近年来，全球供应链正经历着深刻的转型。从数字化供应链到人工智能、大数据分析，再到地缘政治和全球贸易动态的显著影响，供应链管理的复杂性日益增加。在这样的背景下，供应链管理专业人士需要具备更加全面的知识和技能，以应对复杂多变的供应链环境。

如今，企业的采购管理团队面临着越来越大的适应和优化压力，确保长期业务成功需要的已不仅仅是成本管理，还需要在采购流程、系统和组织职责方面的持续改进。

在评估和管理供应商的状况时，预测和降低风险对于保持企业的运营稳定性至关重要。当供应商遇到财务挑战时，您可能会注意到服务质量下降、沟通差距扩大、合同重新谈判(通常涉及价格上涨)、合同取消、要求延长截止日期、质量下降，甚至要求提前付款或提前续签合同等。

在数字化浪潮的推动下，企业采购管理正经历着前所未有的变革。数字化转型已成为企业提升竞争力、优化运营流程的关键途径。企业采购，作为连接内外部资源、确保供应链顺畅运作的核心环节。数字化技术的广泛应用不仅重塑了采购流程，还显著提升了采购效率和透明度，为企业带来了前所未有的发展机遇。

在这个快节奏、高压力的采购行业中，每一位从业者都在为了更高的专业素养、更强的竞争力而努力。最近，我的一位下属成功获得了CPPM证书，这是对他个人努力的肯定，也给我这个采购经理带来了一些反思。面对属下的成长与进步，我深感欣慰，同时也意识到，作为团队的领航者，我自己也不能落后，必须积极应对这场“内卷”。

供应链工程师是负责分析、改进和监督组织的供应链系统和流程，并通过使用相关硬件设施、软件程序、工具方法、平台数据与统计计算等控制供应链系统的动态运作，设计和实施有助于供应链系统与流程问题解决工程方案的专业技术人员。