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供应链管理是对”供、产、销”整个过程的全局管理,是一个综合的管理思想,目的是摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现供应链领域的全局优化。在实践操作中,供应链管理由三大领域构成: 采购/供应管理(寻源)、生产运营管理(加工)和物流管理(交付)。
作为一个采购,谈判是避免不了的,也是采购日常工作中重要的内容。 但是,如何进行谈判,谈判需要准备什么,先谈什么,后谈什么,按照不同的顺序对议题进行商讨,结果会有天壤之别。 有些话先说和后说效果很不一样,给人的印象也大为不同。 一般来说,为了避免风险,从比较容易的部分开始谈是一个基本原则。
当前,中国可以称作是全球供应链中心,供应链发展迅速,但一直没有对应齐全的供应链人才培养体系。虽然今年来,中国部分高校也开设了供应链管理专业,中国物流与采购联合会也开发推出供应链人才的认证培训体系SCMP供应链管理专家,但是整体上来说,中国的供应链人才培训还是比较落后的,也缺乏创新性和前瞻性。
我们知道大型企业的采购职业路径一般都是这样的,从采购员Buyer,到采购主管Supervisor,到负责某一个门类Commodity 经理,然后是采购经理Purchasing Manager,这个职位就是一个分水岭,很多人到了这里就没有继续升迁上去,年龄一过了40岁,也就不会在公司培养对象的行列里了。再往上就是许多人梦
当前,中国高校有少数几个学校在本科开设了供应链管理专业,但基本上985/211学校都还没有供应链管理专业,在硕士方面更没有供应链管理专业,跟供应链相关的大部分都是物流专业的。
供应链管理这个领域算是最近几十年才发展起来,而最近五年内,发展尤为迅速。无数管理学大师为供应链背书:未来公司的竞争,就是供应链管理能力的竞争。供应链管理确实一个经久不衰的领域,如果你在这个行业发展,不敢保证你大富大贵,但至少可以保证你永远都有存在的价值。
采购是现代供应链管理中非常重要的一个环节,是实现供应链整合,将外部众多产品和服务供应商和企业内部运营以及下游顾客服务有效联结的重要媒介。采购供应管理在供应链体系中的地位与角色,已经从原来单纯的生产辅助职能转变为重要的利润来源和竞争力形成的驱动力。