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疫情对中小型企业(SMB)出口商和进口商产生了负面影响，全球贸易融资缺口扩大至1.7万亿美元，比两年前高出15%。随着全球贸易量的反弹，消费者需求也在上升，许多小企业正在努力抓住新的机遇，应对供应链中断。
如果说过去两年我们学到了什么，那就是不要把我们的供应链视为理所当然。制造商面临着巨大的压力，而且这种压力还在不断增加: 劳动力资源萎缩、人员流动增加、严重的材料短缺、全球竞争加剧等等。
中断、短缺以及自然灾害和战争等不可预见的情况正日益动摇全球企业的采购流程。一半的首席采购官表示，企业供应链中的未知风险是他们的主要威胁之一，而道德和环境标准的风险也越来越大。
供应链设计曾被视为每隔几年就要进行的一项活动， 一项与运营无关的战略活动。然而，现在有竞争力的公司意识到，他们做出的每一个决定都应该被当作改善网络配置和使用的机会，这意味着要有一个与企业共同成长的网络模型。
如果2021年是公司创新以克服供应链中断的一年，那么2022年可能是他们创造更可持续网络的一年。随着越来越多的员工、投资者和客户要求这些变革，企业将面临越来越大的压力，需要建立支持环境和社会责任的供应链。
今天的企业需要采取何种行动来巩固供应链，如何规划应对未来的全球突发性事件，这些都很不容易。根据当前供应链的发展，我们推荐六条建议供供制造商参考。
预计电子元件短缺将持续到2022年及以后，这种不平衡的影响肯定会持续很久。在这种背景下，供应链不仅要经受住风暴的考验，还要期待“经得起未来考验”以应对随后的中断。面对不确定的市场，我们发现跟踪快速变化的半导体可用性、交付周期和价格是一项挑战。
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