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当代企业采购物流现状和发展趋势及策略研讨

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2018-07-11浏览次数:82

【课程背景】

随着企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,采购和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是制造型企业,需要了解当代企业的采购供应和物流库存、配送和运输现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的物流与采购供应规划系统,以及采购与供应、物流管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。

培训对象

采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监、主管副总及与供应物流业务相关的人员。

课程特点及受益

      1、了解企业采购物流管理的为什么要进行创新

      2、了解传统的企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

      3、了解当代企业采购物流管理系统的新突破及发展趋势

      4、掌握企业采购物流面临的新挑战

      5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

      7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求

      8、了解新环境下采购和物流策略

      9、了解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;

      10、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;

      11、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧;

      12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作;

      13、了解其他采购物流系统转变合理性建议。

授课方式与特点

(一)培训方式:

      1、讲师激情、精彩演讲占40%

      2、案例分析实例分析占25%

      3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%

      4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%

      5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占10%

      6、视频教学:展示课程相关的视频欣赏占5%。

(二)课程特色

      l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升;

      2、系统提高:锁定供应和物流管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能;

      3、寓教于练:企业实际供应物流系统之物料/仓库/采购/配送服务案例分析,您的困惑得到解答;

培训时间

      2天/12小时

课程大纲

第一部分:现代企业采购和物流现状及发展现趋势

一、为什么要进行采购供应物流管理创新

1、今代企业竞争环境呈现的特点

2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题

3、企业共同遵循的法则

二、采购物流管理系统的新突破(发展趋势)

(一)新形势:全球化与信息时代

1、全球化经济化进程势不可档

2、信息时代风起云涌

3、企业竞争模式变革

4、采购物流面临的新挑战

(1)采购物流人员思想的转变:传统采购到战略采购

(2)采购环节的风险加大

(3)采购物品的外延加大

(二)新地位:从战术职能变为战略职能

1、采购职能:采购利润的杠杆效应——降低成本;

2、采购管理对提升企业竞争力的贡献

3、采购物流管理在企业中价值链地位的提升

(三)新思路:从传统管理模式向供应链集成服务转变

1、物流整合的进化过程;

2、供应链发展过程;

3、供应链管理的实施。

(四)新机制:制度化、规范化、程序化

1、采购物流管理的制度建设:

2、采购物流管理权力的归属问题;

3、利用信息系统工具推动企业采购物流制度创新。

(五)新策略:新的采购和物流策略介绍

1、集中采购

2、招标采购

3、网上采购

4、准时采购

5、全球采购

6、间接采购

7、延迟策略运用

8、VMI和JMI的运用

三、案例分析

案例1:某500强企业供应链管理带来的业绩

案例2:中通集团以供应链管理促企业转型升级

案例3:中粮集团如何规避转型风险

案例4:全球化采购的实施——沃尔玛公司的实践

第二部分:现代企业采购物流发展趋势供应链管理模式

一、供应链管理模式介绍

1、供应链的定义及发展

2、供应链的类型、特征与形式

3、供应链在国内的发展

4、供应链管理有待进一步研究的问题

5、供应链管理的四大支点

6、供应链管理规划的八大原理

7、企业供应链设计的七大原则

8、供应链管理的重要性及主要内容

9、供应链管理的目标及要求

10、供应链管理战略的设计及要求

11、供应商评估体系介绍

12、自制和外包的战略选择

13、供应链中信息技术的角色及其重要地位

14、供应链一体化的基本模式

15、供应链管理中的常见问题与现象

16、供应链合作伙伴关系的形成

二、应用案例分析:

1、北京某意大利品牌公司供应链模式分享;

2、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享

3、管理人员如何适应新柔性的环境?

4、某知名公司高效的供应与物流控制体系

5、某公司跨部门间的协同作战

6、某公司的完善信息传达机制

三、为解决企业的困扰要用到的工具:

1、企业资源计划系统及接口:ERP/SAP/EDI和EOS

2、沟通的工具;

3、供应链的工具。

4、[学员谈学习感想和体会]随机抽查或由员工自己发言:

 (1)谈谈您对本部分内容学习的体会和感想;

 (2)今后在工作和生活中您将如何把学到东西运用于实践?并简说其思路。

第三部分:供应链下供应商物流管理策略及应用

一、同供应商间建立合作伙伴关系

1、传统外协管理与供应链下供应商管理理念

2、供应链管理的企业的性质是一种企业联盟

3、供应商关系分析——供应链五角分析模型

二、应对强势、弱势和伙伴供应商的策略

1、如何应对强势供应商

2、如何整合弱势供应商资源

3、如何同伙伴供应商长期合作

三、供应链下供应商管理的基本目标

四、整合供应商的十大策略

1、把供应商事后考核转化为过程控制和持续改进

2、如何从采购管理向供应商过程管理转变

3、整合供应商资源,降低非价格因素成本

4、由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化

5、由注重自身成本向降低供应链成本转变

6、减少供应链中的不增值因素,实现供应链无缝隙对接

7、主装企业如何整合供应商物流资源,降低供应商物流成本

8、正确认识双赢含义,利用谈判筹谋

9、从为库存采购到为订单采购转变

10、由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力

五、如何整合供应商,降低供应链成本

1、供应商数量整合

2、减少供应链中不增殖的活动——JIT与VMI的实施

六、案例分析:

1、[案例]某集团公司的VMI

2、[案例]海尔公司革了仓库的命——海尔推行的JIT

3、[案例]某集团公司高效的采购与物流控制体系

4、[案例]从传统公司向供应链管理服务商的转变

第四部分:新形势下管理下人员的态度转变及职业化地工作

一、供应物流人员的职业发展

二、供应物流人员的提升路径

三、企业中管理职能的三个层次

1、战略层次

2、战术层次

3、运作层次

四、不断学习,提升个人能力

1、职业生涯的规划

2、优秀的供应物流管理人员必须掌握的知识和能力

五、提升你在企业中的地位

1、具备良好的职业道德和仪表形态

2、用满腔的热忱点燃工作的激情

3、工作中不找任何借口;

4、使命必达,坚守工作中的责任

5、保持阳光心态,快乐地工作

6、超越于雇佣的关系,与企业一起成长

六、绝不浪费,养成节约的习惯

七、服务好自己有内外客户

1、服务好公司内部各部门

2、服务好你们的供应商

八、与各部门建立良好的关系

1、做一个像专家一样去做好你的服务

2、多沟通,无事也登三宝殿

九、不断提升自己的业绩——交期、品质、成本和数量的业绩

十、你是一个卓越的供应物流服务人员

第五部分:传统公司实施战略供应链管理要求

一、文化思想的转变

二、行业协同的转变

三、管控的转变

四、财务的转变

五、现场互动:你问我答


【文章标签】 : 采购管理,物流管理,供应链管理,企业内训

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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