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【中级采购师】采购管理课程“认清组织环境”

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2017-11-06浏览次数:138

进入21世纪全球供应链时代,我们机构的课程进行了全部更新和升级,专注全球供应链经济活动中不同企业在运行和提升过程中的问题,对不同级别的管理人员在供应链中所需要的基本知识和技能进行细致的研究形成一整套普及和提升课程,用模块的方法加以系统化和垂直生化,涉及到供应链运行中的包括:组织环境、明确需求与规划供应等多个模块的内容,我们在这些模块内容方面做系统化的知识讲授,用模型的方法形成管理工具,在列举企业运行中的各种情景进行联系实际解决困局,用沙盘演练的方法将知识、工具和情景进行演练,使参与培训者受益匪浅,完全适合实战需求。

鑫阳供应链12月17日深圳福田中级采购管理课程:认清组织环境(Understanding the Corporate Envionment),该模块致力于阐述公司环境对于一个企业采购部门所产生的影响,并展示了采购与供应部门是如何与企业其他部门紧密联系和相互作用的。

主讲老师:徐老师
时 间:2017年12月17日 (周日Am9:30—Am12:00,Pm13:30—Pm17:30)
地 点:深圳福田
费 用:800元/天

课程大纲

单元1 概述      
1.1采购供应链管理:企业内迅速变化的一种职能
1.2本模块包含的内容 

单元2 组织类型
2.1引言
2.2私营企业、公共部门入非营利组织的采购供应
2.3不同产业分类中的采购供应
2.4小结  

单元3 公司文化、使命、目标与政策
3.1引言
3.2企业文化
3.3使命与目标
3.4政策
3.5小结

单元4 公司战略  
4.1引言
4.2战略制定流程概述
4.3评估市场与经济环境
4.4分析企业的竞争能力及提供的产品/服务
4.5制定产品-市场方案
4.6分析产品-市场方案
4.7比较和选择产品-市场方案
4.8确定优先权
4.9公司战略对采购供应职能的影响

单元5 采购与供应的任务与目标
5.1引言
5.2组织的职能
5.3建立采购供应职能的目标
5.4采购与供应政策
5.5建立供应目标、优先权与战略
5.6小结

单元6 采购供应在组织中的运作
6.1引言
6.2采购供应流程
6.3组织的结构
6.4组建采购供应部门
6.5采购供应部门的资源配备
6.6小结


【文章标签】 : 中级采购师,采购培训课程,采购管理

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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