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高级采购师培训课程:合同管理与供应商关系

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2017-11-06浏览次数:139

采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效。


鑫阳供应链高级采购师采购管理培训课程:如何管理合同与供应商关系(Managing the Supply Contract & Suppliers Relations),本课程致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责,同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。


主讲老师:徐老师
时 间:2017年12月3日 (周日Am9:30—Am12:00,Pm13:30—Pm17:30)
地 点:广州市天河区五山路263号瑞华大厦南塔五楼
费 用:800元/天


【课程内容】

一、概述     

1 合同管理的目的

2 如何管理合同 


二、建立合同管理团队

1引言

2合同经理

3 合同管理团队

4 团结队工作


三、制定合同管理计划

1 引言

2 一般性的全同和供应战略信息

3 政策和程序  

4 合同进度表

5 合同预算    

6 合同质量计划

7 确定优先级别 


四、制定风险登记表  

1 引言                     

2 进度风险

3 成本风险                  

4 质量风险

5 商业和其他方面的风险     

6 合同风险登记表 


五、监督和管理绩效

1 引言        

2 考核与沟通绩效

3 整合方案    

4 工程(进度)管理

5 成本管理    

6 质量管理  

7合同检查会议


六、行政事务管理和检查

1引言                   

2合同管理的一般性工作   

3 变化和变更的控制        

4 支付      

5 合同完成和完成后的行政事务管理

6 合同总结 


七、关系管理、争议与终止

1引言          

2管理合作型关系

3解决问题的技术 

4处理索赔并解决争议

5合同的终止


八、运营合同管理

1引言

2项目型和运营型合同的差异及其管理

3合同管理的平衡线技术

4运营型供应策略的实施

5服务水平的管理

6合同续签与转向新的供应商


【文章标签】 : 合同管理,采购管理,采购供应商

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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