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《总裁财商思维》4.0

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2018-11-01浏览次数:162

总裁财商思维4.0

课程背景

 企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。

《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制,真正实用的老板财务课程,现场咨询、方案、作业、案例相结合,从此老板不再为财税问题而烦恼!

 专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。


【课程特色】  ☆ 全程案例,零基础也可以成为财税通!

                      ☆ 从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!

                      ☆ 工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!

总裁财商思维4.0

总裁财商思维4.0


【课程对象】 老板、总经理

【专家支持】 金财控股专家团

【会议时间】 11月18-20日  3天2晚

【会议地点】 广州颐和山庄(广东省广州市白云区同和镇同泰路)

【标准定价】 1900元/人 


【课程收获】

☆ 成为一个真正懂财务的管理者。

☆ 学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。

☆ 企业利润立刻增加20%。

☆ 税务和经营风险降低50%。

☆ 投资回报率提升20-100%。

☆ 轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

☆ 学会经营分析,透过数据发现问题。

☆ 个人所得税的避税与节税8个绝招。

☆ 获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

☆了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。


 【主讲老师】


张金宝老师

        张金宝 老师

         • 财务系统建设专家、企业数字化管理专家、民企税务规划专家

          • 金财控股董事长

          • 中国财务技术网创始人

          •“大财务”理论体系创导者。

         • 10年大型企业财务总监任职经验

          • 国务院国资委财务信息化项目组研究员

          • 财政部总会计师协会特聘教授

          • 曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝              所创办的

          • 出版作品:《财商:老板财务管控必修课》、《财商II:民企财务规范5大体系》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。



总裁财商思维4.0

总裁财商思维4.0



【课程干货】

模    块

财税干货清单

第一篇  利润篇

大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值

一、财税趋势

1,宏观经济趋势与财税改革

2,税务局长的民企财税24字真言

3,什么是民企的财税原罪?

4,2018年国家如何“双打”?

5,民企的财务管理如何转型?

6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

9,三种财务:家财务、小财务、大财务

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

二、顶层开源

1,案例:股权如何设计交税才最少?

2,案例:是否需要为避税而成立公司?

3,案例:股权转让时,如何少交税?

4,案例:股权转让避税的四重境界?

5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

9,案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、避税节流

1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“缺发票”问题?

3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

第二篇  周转篇

民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系

四、风险内控

1,案例:民营企业的糊涂账

2,案例:老板看不懂财务报表

3,案例:偷税风险大,95%的两套账

4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8,案例:资金效率低,融资很困难

9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

五、老板报表

1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7,案例:13个老板最关心的财务指标

8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

六、运营财务

1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3,案例:如何设计企业的财务战略?

4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

第三篇  杠杆篇

资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现

七、运营资金

1,案例:企业需要多少运营资金?

2,案例:为什么有的企业从不缺钱?

3,案例:企业缺钱的九大原因分析?

4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?

5,案例:客户信用管理的设计?

6,案例:现金的商业模式的设计?

7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?

8,案例:资金安全与流程设计?

9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

工具模板:《运营资金需求测算模型》

八、股权融资

1,案例:如何设计合伙人的股权架构?

2,案例:如何设计股东的三种退出机制?

3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?

4,案例:如何设计高管的股权激励方案?

5,案例:如何用股权进行外部融资?

6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

7,案例:股权激励后的财务报表的设计?

8,案例:股权变现与分红的个税安排?

9,案例:公司章程的修改和文件范本?

工具:股权设计与财务落地的合同文件

九、上市并购

1,案例:上市、并购前对财务的要求?

2,案例:对接资本前的财务如何整改?

3,案例:如何做企业的财务包装?

4,案例:商业计划书与招股说明书?

5,案例:上市、并购失败的原因分析?

6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?

8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

工具:上市与并购前的财务诊断调查

 


【客户见证】


总裁财商思维学员

皓原箔业有限公司董事长—张建 


通过到金财上课,张金宝老师传授的关键财务知识得以从系统上、更高维度、更宽的视野提升了业财融合的科学运行管理系统,让全面预算、成本管理、内部控制、税务风险管理等工作落到实处。财务整体工作系统化了,完善财务管理制度、梳理各岗位工作流程、以及岗位操作指导书,整体提升了财务人员的业务水平和工作效率,为企业的发展基础得以进一步夯实!祝愿金财会越来越棒!


总裁财商思维学员

德州金亨新能源有限公司董事长—韩荣涛

感谢张老师和金财团队带给我们的思想盛宴,我们分享中伙伴们沸腾了,大家都摩拳擦掌的准备尽快用到工作中去,有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法,我们就不怕经济形势严峻了。感谢!!


总裁财商思维专家团队


【文章标签】 : 企业财务问题,总裁思维,财税问题

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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