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SCMP供应链管理专家系列培训课程“供应链管理运作”

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2019-07-24浏览次数:229


随着全球经济的持续发展,供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态,并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台,甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈。现代市场竞争不仅是产品与产品的竞争,企业与企业的竞争,更是供应链与供应链的竞争,供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。


供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调,目的是整合供应和需求管理。SCMP供应链管理专家是中国物流与采购联合会组织国内**的供应链专家历时5年自主研发的一整套供应链管理知识及认证体系,得到了商务部、财政部等政府部门的支持,同时也受到众多高校,京东、宝供物流、华为等国内知名大型企业的认可。


供应链管理运作是SCMP供应链管理专家系列课程之一,通过本次课程的学习,将全面对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作等供应链理论知识进行深入剖析,帮助你很好的解决日常工作问题。


一、课程目标


▶ 掌握供应链管理的价值概念以及供应链管理领域中7个重要内容

▶ 了解供应链管理中采购、生产与物流等只能对企业的重要性

▶ 掌握采购需求的各种类型,如何制定产品规格等

▶ 掌握寻源活动中数据**与分析的常用的分析方法和工具,了解寻源战略执行与实施的流程、方法和关键控制点

▶ 掌握供应商评估流程、方法和指标体系

▶ 了解采购谈判战略和计划中包含的内容及要素,掌握采购谈判中搜集信息的工具与方法。

▶ 熟悉采购谈判的类型已经谈判中常用到的战术、技巧与关键点。

▶ 了解合同管理的流程、要素,掌握合同变更的流程步骤和法律依据以及如何处理合同纠纷和收尾

▶ 掌握供应商绩效考核流程、指标体系,并知道如何做好供应商的激励

▶ 了解仓储的基本流程,掌握仓储管理软件、硬件应用,清晰仓储管理与供应链管理其他职能的相互影响。

▶ 了解国际货运的基本知识以及运输作业的基本流程,知道如何选择第三方物流公司及管理方法,清晰运输路线的优化方式


二、课程对象

1、政府产业服务部门工作人员、供应链管理研究机构及咨询机构专业顾问;

2. 教育机构的物流与供应链相关专业教授及讲师;

3、需要供应链战略思维及企业运营管理能力的制造与流通业、物流服务业、电商平台的企业总经办、研发、生产、计划、采购、物流、市场运营、IT等部门。


三、课程安排

上课时间:2019817-18

上课地点:深圳福田

课程费用:4800元/人 包含培训费、资料费等,食宿自理



四、特邀讲师:王大勇


王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,历任中国物流学会常务理事,中国物流与采购联合会采购专家,采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编。美国ISM供应管理协会CPSM授权认证中国主讲培训师,加拿大PMAC中国首席讲师,英国皇家采购学会CIPS认证讲师。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司和管理咨询公司。著有《供应链管理环境》、《对称性竞争与供应链运营系统》、《采购中的财务增值研究》、《采购管理的困境与突破》等研究成果。

 

与王大勇老师有培训合作的代表性企业有:一汽大众、宝马汽车、长安福特、北汽福田、米其林、Airbus空客、顺丰速递、德国西马克设备、蒙牛集团、伊利集团、可口可乐、台湾统一食品、泸州老窖、旺旺食品、中国移动集团、中国联通集团、台湾富士康、中国北方工业集团、中兴通讯、神州数码、GE通用电气、施耐德电气、松下电器、卧龙电气、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、天士力集团、神威药业、一致药业、香港周大福珠宝、华润万家、上海烟草集团、宝钢集团、家得宝家居、中国国际航空、中国海南航空、中国石油集团、中国石化集团、壳牌(SHELL)、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、中航工业、航天三院、中国兵器集团、大都会人寿、中国铁路建设集团、中国能源建设集团、长安民生物流、中外运集团、一汽大众国际物流中心等。


五、课程大纲

1、供应链管理概述
(1)供应链与供应链管理
(2)供应链管理的重要性
(3)供应链管理的挑战与趋


2、采购需求及规格
(1)采购需求类型
(2)采购申请
(3)制定产品规格
(4)制定服务规格及工程的要


3、寻源
(1)寻源流程与寻源战略概述
(2)寻源策略组合
(3)寻源实施
(4)国际寻源问题


4、采购方式
(1)采购方式概述
(2)采购信息与定价问题
(3)招标采购


5、供应商评估
(1)供应商评估步骤
(2)供应商评估指标体系
(3)供应商评选方法
(4)评估战略合作伙伴供应商
(5)供应商评估中的一些关注


6、采购谈判
(1)采购谈判概述
(2)谈判准备
(3)谈判实施


7、合同履约管理
(1)合同与订单执行
(2)合同与订单的跟进
(3)合同变更管理
(4)合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理


8、供应商绩效管理
(1)供应商绩效考核的流程及指标体系
(2)供应商绩效考核的实施
(3)供应商绩效改善
(4)供应商激励


9、仓储运作管理
(1)仓储管理概述
(2)仓储运作流程
(3)仓库的硬件和软件
(4)仓储管理的优


10、运输管理
(1)运输作业
(2)国际货运
(3)运输外包与第三方物流公司管理
(4)现代物流服


六、报名咨询

联系人:杨老师 13431045046

             王老师 1362681813

地址:广州天河五山路瑞华大厦南塔5楼501E


【文章标签】 : 供应链培训,供应链课程,供应链管理专家,SCMP

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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