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2018鑫阳供应链CSCMP注册供应链管理师招生简章

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2018-06-11浏览次数:397

2017年10月13日《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》适时发布,将供应链定义为:“供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”。该文件的定义有别于西方国家,但却符合中国目前的国情及企业发展方向与目标。随着十九大召开,习近平总书记提出了“现代供应链”这一重大理念,明确表示党中央要在全国范围内建设专业、高效、绿色的现代化供应链体系,政府也将更大力度支持企业和专业机构加强供应链人才培养。

鑫阳供应链自2005年国际供应链管理培训项目第一批授权机构至今13年,一直致力于为企业培养高端供应链管理专业人才,成功打造了“华南区高端供应链管理论坛”及美国供应链管理专业协会(CSCMP)“注册供应链管理师”精英培训体系。2018年初,鑫阳供应链管理商学院的“注册供应链管理师”认证项目举办首期班,为商务部逐步公布的供应链创新试点城市和重点扶持企业,培养供应链专家人才。

 注册供应链管理师

一、培训对象

◆  高校物流、采购及供应链管理相关专业讲师

◆  企业负责人(总经理、厂长)、供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者

 

二、报考条件

◆ 本科及以上学历,具有2年及以上全职采购与供应管理的工作经验。

◆ 具有5年及以上全职采购与供应管理相关工作经验的申请人员,可免除学历要求(要求出具工作单位证明)。

◆ 修读完全部4个模块课程内容并通过全部模块考试。

 

三、课程费用:8700元/人,包括:教材、考试费、培训费及证书费


四、考试认证:“注册供应链管理师”目前采用笔试的考试模式


五、课程纲要

课程大纲

模块一:供应链管理运作

· 供应链管理概述

· 寻 源

· 供应商评估

· 合同履约管理

· 仓储运作管理

· 采购需求及规格

· 采购方式

· 采购谈判

· 供应商绩效管理

· 运输管理

模块二:供应链管理规划

· 预测及需求计划

· 精益与敏捷供应链

· 生产运作管理

· 物流网络规划

· 供应链管理中的预算和成本管理

· 供应计划

· 库存管理

· 交付

· 供应链信息系统和技术

 

模块三:供应链管理环境

· 法 律

· 供应链环境

· 财务管理

· 供应链社会责任

· 项目管理

· 供应合同及合同管理

· 供应商关系管理

· 风险管理

· 质量管理与控制

 

模块四:供应链管理战略与领导力

· 领导与管理

· 规划和构建供应链组织

· 员工激励与人力资源管理

· 全球供应链战略管理

· 建立内部控制并确保合规性

· 目标设定

· 沟通与协同

· 组织重组的评估和控制

· 评估供应链管理部门的工作绩效

 

模块五:供应链管理流程标准

· 供应链管理研究框架

· 供应链管理流程自检表

· 采购——供应链管理流程标准

· 交付——供应链管理流程标准

· 供应链管理自我评估

· 计划——供应链管理流程标准

· 制造——供应链管理流程标准

· 回收——供应链管理流程标准

模块六:供应链金融与区块链技术

· 财务报表概述与入门精要

· 利用财务报表进行比率分析与企业估值

· 决策工具与项目管理

· 供应链网络设计和选址分析

· 供应管理与财务的关系

· 供应与价值链度量

· 跟随区块链,重新思考企业生态系统

· 交易信任——打造更强大的供应链

· 区块链重塑金融市场

· 区块链对制造业的影响

 

六、项目优势

1. 美国供应链管理专业协会在中国推出的供应链领域认证项目,其认证体系和权威性,被国内大部分企业所认可。

2. 鑫阳供应链管理商学院注册供应链管理师培训课程分4个系统模块、1个国际供应链管理流程标准及1个供应链金融与区块链技术热点课程,为供应链管理专业人士量身打造,在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣,并注重实践案例的分析讲解,即课程具有高端性、专业性及实战性。

3. 参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家,均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历,且近年来仍工作在供应链管理及教学前线,保证了整套体系内容的先进性、实用性,让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。美国供应链管理专业协会中国代表处提供国际供应链流程标准教学,确保国际视野。

4. 参加培训的学员可以申请美国供应链管理专业协会会员,享受政策和资讯分享、免费或优惠参加行业活动服务。

 

七、师资介绍

史文月老师:清华大学自动化系工学硕士学位,翌年加入清华大学自动化系CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室,从事国家"863"高科技项目以及推广应用工作。后加入国际著名跨国公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,曾为上百家单位提供培训、诊断、咨询实施等服务。

 

王保华老师:2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部,任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理,及信息管理总监,负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月,调至Elcoteq集团任全球资源开发总监,负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁,负责管理全球资源开发(Global Sourcing)。 王保华先生拥有丰富的管理经验,在加入Elcoteq之前,历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。 王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程,曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。 2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。

 

胡珉老师:曾就任英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问、Nabisco Int’l全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理等职位,在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、采购管理及策略性采购、进出口业务等多个领域,并多次参加海外项目的工作。在管理咨询,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面,曾先后参与或领导了箭牌糖果(Wrigley)、Motorola(摩托罗拉)、Ericsson(爱立信)、Siemens(西门子)、Philips(飞利浦)、York(约克空调)、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目,以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。

 

王大勇老师:中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师,著有《对称性竞争与供应链运营系统》和《采购中的财务增值》等研究成果。王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,资深管理咨询顾问与培训讲师,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。

 

 张志毅老师:现任昂纳信息集团采购总监。曾在江西新余钢铁总厂、惠州工业发展总公司、IBM、富士康、唐宫(中国)、上海斐讯数据通信技术有限公司担任采购经理、采购总监以及副总经理等职位。拥有丰富的采购与供应链管理经验。同时,从事ISM之供应管理专家论证培训、采购流程与战略培训和全国采购职业资格培训等工作。

 

王国文老师(Charles Wang):CSCMP中国首席代表、专家委员会主席,经济学博士,管理学博士后。王国文博士2000年加入美国供应链管理专业协会(当时为美国物流管理协会),2002年发起成立中国圆桌会,2003年任该协会中国首席代表,2005年担任CSCMP博士论文奖评审委员会委员、教育战略委员会委员。

王国文博士在综合开发研究院(中国•深圳)任物流与供应链管理研究中心主任。他负责主持CSCMP《供应链管理流程标准》中文版的翻译出版工作,并为这套工具编写“工具箱”。他在物流管理和供应链管理领域有近20年的工作经验,编辑出版供应链管理方面的专著四部,发表论文20多篇,学术演讲40多场次。他撰写的CSCMP全球物流视角首篇-中国篇已经在全球范围内发表。王国文(Charles Wang):CSCMP中国首席代表、专家委员会主席,经济学博士,管理学博士后。王国文博士2000年加入美国供应链管理专业协会(当时为美国物流管理协会),2002年发起成立中国圆桌会,2003年任该协会中国首席代表,2005年担任CSCMP博士论文奖评审委员会委员、教育战略委员会委员。

 

苏广明老师:从业二十多年来,从计算机软件开发工程师开始经历信息系统、销售、营销、采购、供应链管理等众多的锻炼,在供应链业务管理及公司治理领域积累了丰富的实践经验。
    2002年任港湾网络供应链总裁,全面负责公司计划、采购、制造、订单及物流业务,短时间内填补公司的交付短板;2009年开始负责知名手机终端厂商全球客户订单从客户PO释放到交货至客户手中的端到端交付管理;2013年开始负责该公司集成交付管理部(包括采购认证、计划、订单与物流、制造)的规划、质量、业务运营、流程及IT系统建设。
    二十多年供应链领域丰富的工作经历,使其对供应链的计划、采购、制造、订单物流各环节有了全方位深入的了解,特别是在手机终端产品全球供应网络建设上与全球几大物流公司的深度合作,通过Gardener、JDI、SDI等咨询公司对集成计划系统、MES及工业4.0等前沿与未来技术与信息架构的研究探讨,对供应链管理的重要价值与发展趋势形成了更加深刻的认知。
    苏老师擅长采购与供应链管理信息化管理、供应商评估与管理、物流与交付等专题课程,是多家国内外知名的企业的采购、物流及供应链管理咨询顾问。




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