采购成本模型构建

采购成本优化与控制技巧
采购流程优化与成本控制
采购成本规划与分析
采购成本削减与实用采购策略
采购成本降低策略

采购中的风险防范

采购风险的种类与防范方法
采购审计与合同管理
采购合同管理与风险管理
采购战略及成本风险控制
采购合同与风险规避

如何进行商务谈判

采购谈判策略与技巧
采购谈判技巧与供应商管理
采购应用风险控制与谈判技巧
降低采购成本与供应商谈判技巧
优势谈判与供应端资源整合策略

供应商管理技巧

SQE供应商质量管理实操训练
供应商选择、评估与管理
供应链需求预测与库存控制
高效仓储与库存控制实务
采购流程优化与供应商管理实务

采购管理中的质量
控制

精益品质管理与零缺陷
SQE供应商质量管理实操训练
研发质量管理—保证产品质量的6个根基
产品中试管理—从样品到量产
打造卓越的产品管理体系

如何筹建采购部门

如何建立并有效领导采购团队
采购组织架构设置
采购部门角色定位
采购人员管理
采购部门的工作规划

如何制定供应战略

公司战略与供应链资源配置
战略供应链与物流管理
供应链环境下的双赢伙伴关系
供应管理领导力
全球采购与国际供应商管理

采购绩效考核方
和指标确定

如何进行绩效评估
供应商开发评估、管理与绩效考核实战
采购绩效考核与人员管理
供应商及采购人员绩效管理
采购绩效管理

供应商评估、筛选
及开发

供应商评估的框架
供应商评估的标准
供应商评估的调研
供应商的权重与评分等级
供应商的财务状况测评

采购订单管理

采购订单的明细管理
采购订单的跟踪管理
采购订单的使用管理
采购订单的流程管理
采购订单的分析管理

采购合同管理

组建合同管理团队
制定采购合同管理的计划
采购合同文本框架
采购合同文本实例
采购合同管理的监管和运营

集合采购管理

了解集合采购的模式
集合采购的准备工作
集合采购的制定计划
集合采购的启动和运作
集合采购的成长与发展

构建电子采购平台

评估外部基础设施和行业背景

设立电子采购战略目标

建立公司内电子采购业务需求

回顾并重构当前的采购流程

评定广义企业：供应商和客户

采购需求确认及供
应规划

采购需求确认的类型）
采购预算和供应的计划的作用
明确需求和规划供应确定优先级别
制定采购说明的方法
启动采购程序：请购与授权

采购寻源管理浅探

供应商评估的框架和标准
供应商的前期调研
供应商识别、筛选与调研
设定权重与评定等级
供应商财务状况测评

环保采购和绿色供
应链

环境的重要性
采购与环境的关系
环保采购实施的前期准备
环保采购与绿色供应链的关系
启动环保采购

采购流程开发管理

供应商的调研、筛选和评估
供应商层次划分与类别管理
采购绩效评估
采购成本管理
采购风险管理