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供应链这个词这几年很热,从小米在供应链上一战成名后,“供应链”这个词开始大行其道,谈电商、谈O2O、谈芯片、谈国内经济,莫不扯到供应链环节,要么说“竞争的核心在于供应链的竞争”,要么说“能成事,在于供应链的完整”,要么说“能做到如此低价的,靠的还是全球供应链管理做得好”,真正是全民都在谈“得供应链者得天下”!
新冠疫情、全球贸易摩擦、区域地缘政治等不确定性因素深刻改变着供应链,带来巨大冲击与挑战;与此同时,提升产业链供应链现代化被纳入国家"十四五"计划、新兴科技与数字化技术的快速革新迭代,这些都对中国中小企业的供应链管理带来了巨大的冲击,也提供了企业供应链管理变革的契机。
自新冠疫情和中、美、欧等主要经济体的贸易战发生以来,全球市场经济环境发生了剧烈的变化,对各行各业来说都可谓是困难重重,压力巨大,采购行业尤为明显,不仅遇到上了史无前例大规模的供应商复工难,还遇上了全球性的货物运输物流难。这些不仅考验了采购人的基本功,也给大家敲了一个警钟,危机随时可能出现,如何快速解决突发事件?
仓储管理:对仓库及仓库的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源(包括仓库、机械、人员、资金、技术)提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
在基于相应的采购管理机构和管理机制,以及自制与外包决策既定的基础上,供应链环境下采购的基本流程由以下几个方面组成
传统的采购模式中的采购就是为了补充库存。采购部门的人员缺乏主动性,采购部门制定的采购计划难以适应制造需求的变化。
准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺,这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润,增强公司竞争力,在原材料成本难以降低的情况下,只能从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产