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作为一个采购人员，尤其是手里有一定决策权的采购，经常会有供应商在周末或者节假日打个电话“喝喝茶聊聊天”，品位差点的去“KK歌泡泡脚”。在一些重要的节日，采购人员可能会收到价值不菲的礼品甚至是现金。
准时采购又叫 JIT （ Just In Time ）采购，它是准时化生产在采购中的应用。它的基本思想是 “ 彻底杜绝浪费 ” ，即只在需要的时候，按需要的量、生产所需要的产品。
在商品入库时，我们需要核对入库通知单和订货合同副本，供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等信息，也要对货物的数量和质量进行检验，在这个过程中，我们要注意三大问题。
对于企业而言，如何搭建一个完整高效的供应链体系？这是一个庞大而复杂的问题，没有人能够用简简单单几句话来回答这个问题。况且，不同类型的企业千差万别，如果仅仅用一个标准来衡量或用一个模板来套用，往往也会有所偏颇。
供应链管理是对”供、产、销”整个过程的全局管理，是一个综合的管理思想，目的是摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链领域的全局优化。在实践操作中，供应链管理由三大领域构成: 采购/供应管理（寻源）、生产运营管理（加工）和物流管理（交付）。
作为一个采购，谈判是避免不了的，也是采购日常工作中重要的内容。 但是，如何进行谈判，谈判需要准备什么，先谈什么，后谈什么，按照不同的顺序对议题进行商讨，结果会有天壤之别。 有些话先说和后说效果很不一样，给人的印象也大为不同。 一般来说，为了避免风险，从比较容易的部分开始谈是一个基本原则。
当前，中国可以称作是全球供应链中心，供应链发展迅速，但一直没有对应齐全的供应链人才培养体系。虽然今年来，中国部分高校也开设了供应链管理专业，中国物流与采购联合会也开发推出供应链人才的认证培训体系SCMP供应链管理专家，但是整体上来说，中国的供应链人才培训还是比较落后的，也缺乏创新性和前瞻性。
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