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不管你是大企业还是小企业，不管你的供应链体系做的好与不好，库存管理永远是一个企业绕不过的问题。当前，尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有下面6大点。
在过2个月，我们就将步入2019年了，这段时间正是很多企业为来年制定年度发展规划的时间。不管今年企业发展的好与坏，我们都要开始准备明年的工作。企业发展的好，我们要做好进一步规划，保持向上的势头，让企业更快发展；企业发展的不好，我们更要总结原因，做好改进，优化管理，争取明年企业能有好的突破，使企业走上正常发展的轨道。采购
今天，麦当劳中在一年一度的“麦麦全席”上宣布Scale for Good可持续发展行动计划。从2018年底至2022年，麦当劳中国计划开设超过1800家绿色餐厅，占全部新餐厅95％以上。同时麦当劳宣布将不提供吸管了，将从2018年11月1日起，在北京10家试点餐厅使用免吸管杯盖”并不主动提供吸管。
为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，cppm注册采购经理必须在对单价高或用量的大的物料进行必要的调查。在进行物料调查时，cppm注册采购经理需要注意下面7个要点：
随着供应链的快速发展，越来越多的企业开始注重企业供应链的管理和发展，对供应链管理人员的要求也越来越高，为了适应企业的变化发展，提升自身的工作能力和竞争力，不少供应链管理的职场人生都在找适合自己的供应链管理培训。但市场上各类采购、物流和供应链的证书很多，如果想考个专业认证提高职场竞争力，面对五花八门的证书该怎么选？这是许
近段时间，随着中国和美国贸易战的不断升级，不仅仅是外贸销售的日子越来越难过，各种原材料价格蹭蹭的往上涨，让很多企业的采购经理也是压力山大，而且不少公司还在不断压缩采购人员的劳动力成本和采购成本，更是让本来压力不小的采购部门雪上加霜。
在机遇和挑战中，供应链管理高端人才的匮乏是制约企业进一步发展的瓶颈。而供应链管理水平决定了企业成本，成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。因此，中国企业要快速健康发展急需一批供应链管理精英人才。
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