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对于全球各地的采购团队来说，感觉他们近期是无法休息了。全球化的好处显而易见，但庞大、互联的供应系统让企业难以适应新常态。采购团队仍在处理他们已经管理了一段时间的风险类别:隐私、信息安全、合规性和合同风险。但围绕这些风险环境的改变，以及它对更广泛的商业世界的影响。使得在不久的将来，采购团队需要考虑面临的最大风险是什么，他
这种灵活性要求两家公司迅速在几个行业找到合适的合作伙伴，包括工业设备、医疗保健和建筑，并且所有相关方相互信任并愿意在设计上合作。海尔与和记家居能够在几周内完成原型制造和测试，配置供应链，并整合制造能力，这一切都归功于海尔的数字平台。
为了从全球供应链危机中走出来，越来越多的企业迫切需要使库存管理更加灵活、有弹性和稳定。当前，许多企业开始把人工智能作为库存管理的解决方案。
作为一个初入职场的采购菜鸟，如何提升自身的业务能力是我们最关心的一个问题了。我们知道采购是一个人烦事多的工作，想从一个菜鸟成为一个优秀的采购人并不是一件容易的事情，需要我们不断的积累和学习。那如何让采购菜鸟快速提升业务能力呢？可以从下面几个方面着手。
尽管供应链不能直接给世界带来更多的食物，但它们可以帮助我们清楚的知道可用于供应的粮食数据，并尽快将这些数据重新分配给有需要的人。也可以帮助我们分析并解读粮食的保质期，追踪产品来源和移动的信息，更密切地监控和追踪食品，以减少浪费。
近日，中国物流学会理事、北京工商大学物流系主任兼副教授、博士生导师卢强老师在某活动中谈到了供应链管理专业课程现状和就业前景这个话题。近年来，供应链越来越成为全球关注的重点。中国现在正处在百年未有之大变局之中，同时也面临着这个时代新一轮的产业技术革命，这既是挑战也是机遇。
今天，我们需要从根本上重塑供应链模式，以确保全球贸易能够在未来的危机中生存下来。数字化转型将在这一过程中发挥核心作用，使企业能够实现流程自动化，提高效率，并从与供应商更深入、更透明的关系中挖掘新价值。但是，如果没有建立在基于信任、透明和如何创造长期价值的共同愿景的强大关系上，任何数字魔法都不会有效。
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