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很多采购人员看起来很风光，但有时也很迷茫。每天做不完的事，但每天做的很多是重复的事，工作年限增加了，但工作经验，工作技巧并没有随着时间的增长而强化，对未来的职业规划也缺乏很好的构想。很多采购人员是不愿去做未来的职业规划，但还有部分人员是不知道怎么做职业规划。那采购职业规划怎么做呢？
为深入学习贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能有关讲话精神，中国物流与采购联合会将于2018年1月26-27日在江苏省张家港市组织召开“中国现代供应链创新与应用高峰论坛”
在一般企业老板的眼中，采购部门就是花钱的部门，是公司的成本中心。虽然公司采购确实是在给企业花钱，但通过良好的才采购供应链管理，采购却是能给企业挣钱的。采购成本每降低5%，公司获利可增加25%以上，GE前CEO杰克·韦尔奇就认为，企业只有两个盈利部门，采购和销售，能为企业“挣钱”；其他部门都是成本中心，发生的都是管理费用
采购人员在日常的工作中，在采购产品的过程中，总会碰到一些税务知识，比如供应商会问，需不需要开票，要开什么样的票，税额是多少等？如果采购对这些知识不了解，有时就会一头雾水，让老板觉得很不专业，也让供应商任务你是个菜鸟，在后面的工作中有时会显得很被动。下面我们就来简单说说我们长会遇见的税种：营业税、增值税和印花税。
很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。过去，企业采购成本的节省主要通过压价来实现，但是在经济新常态下，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。
当前企业供应链团队管理的数据呈爆炸式增长，这使得最有经验的专业人士也面临挑战。因此制造商、零售商和分销商需要有助于管理和简化复杂性的敏捷系统。然而，今天企业面临的最大障碍之一是怎么获得一个可供实施执行的先进供应链计划系统。云计算是解决这些障碍的答案吗？
今后供应链金融会逐渐走向端到端的服务，真正解决客户资金链条的问题。基于产业生态圈的供应链金融是未来发展的方向。核心是构建良好产业生态，基于产业生态的结构化和数据优化在构建好的金融生态，金融生态再反哺产业生态，让金融生态和产业生态叠加优化产生良好的产融互动。
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