准时采购又叫 JIT ( Just In Time )采购,它是准时化生产在采购中的应用。它的基本思想是 “ 彻底杜绝浪费 ” ,即只在需要的时候,按需要的量、生产所需要的产品。
这种生产方式的核心,是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统。准时化采购可以最大限度地消除库存、消除浪费,降低企业的采购成本和经营成本,提高供企业的竞争力。
准时化采购是一种直接面向需求的采购模式,将货物直接送到需求点上。主要表现在以下几个方面:
1)用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要。
2)质量符合客户需要,拒绝次品和废品。
3)用户需要多少就送多少。
4)用户什么时候需要,就什么时候送货。
5)用户在什么地点需要,就送到什么地点。
在供应链管理环境下,准时采购实施的条件如下:
1 .距离越近越好。
2 .制造商和供应商建立互补合作的战略伙伴关系
3 .基础设施的建设。
4 .供应商要积极参与
5 .建立实施JIT采购策略的组织
6 .制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据
7 .重视教育与培训
8 .加强信息技术的应用