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2月课程回顾,供应链战略学习干货满满

双碳、双控、拉闸限电,实体企业如何应对我们是否还要追求更低的库存?

我们如何打造具有韧性的敏捷型供应链体系?

我们的产品研发与供应链,是否有联动?

如果企业前期不重视供应链,后期如何“快速补救”?


2月27日,后疫情时代---供应链战略行动学习工作坊的课程圆满结束了,虽然因为深圳疫情的原因,课程由线下改为了线上学习,但并没有影响大家的学习热情和学习效果。


上课伊始,高上老师首先介绍了后疫情时代,供应链管理环境的变化,内卷化成本压力大政治风险增加科技赋能商业业务风险成本上升,这些变化让供应链管理在企业的作业越来越大,运营管理的难度也越来越高。


供应链管理环境的变化和新的安全挑战促使企业进行供应链数字化转型,而供应链数字化转型能帮助企业提供供应链竞争力,数字化水平的提升有望降低设计和工程成本的10%-30%,缩短20%-50%的市场投放时间,减少20%-50%的库存成本。


两天的课程中,高老师通过专业理论+实际案例+数据分析的方式,对供应链数字化标准、需求预测管理的职能体系与实现方式,全面库存管理等相关课题进行了非常细致的讲解,并结合大家实际工作中的问题,与学员进行了相关探讨。



供应链战略学习

供应链战略学习

供应链战略学习

两天的时间虽然短暂,但大家却是收获满满,很多同学都对供应链管理有了新了认识,对自己在供应链管理中遇到的问题

也有了不同的想法和解决思路。





供应链战略学习



 

供应链战略学习

供应链战略学习

求快求新不求本,供应链管理比拼的是基本功。 

见树不见林(问题不特殊,大多数都是供应链普遍问题) 

供应链不是感性认知,是数据化下的理性认知


 

借助老师的总结,我们希望所有学员在以后的供应链管理过程中不断发现问题,解决问题,也希望所有同学继续积极参加后面的供应链课程的学习,不断提升自己。


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