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企业为什么要讲采购管理?

很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。过去,企业采购成本的节省主要通过压价来实现,但是在经济新常态下,在产品盈利幅度减少的情况下,企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上,而是要把采购的所有环节有效地管理起来,向管理要绩效。


采购管理工作的意义

采购和销售是公司里面唯一能挣钱的部门,其它任何部门发生的都是管理费用。采购是企业控制成本的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。

采购管理


采购管理工作的重要性

采购是产品质量的第一道关卡,一旦放松,即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补,最终影响的将是客户的满意度与企业品牌的荣誉。因此,企业要始终对采购严格把控,加强采购部门和采购人员的工作培训,让他们认识到采购管理的重要性。采购既服务于质量、成本、设计、进度等,有引导了质量、成本、设计、进度。

采购管理工作的原则标准

采购最终要为结果负责,要为客户满意负责;质量是企业的底线,采购时其它的追求都要让步于质量的追求;当质量与速度发生冲突时,质量第一,当质量与成本发生冲突时,质量第一;成本是全过程的成本,而不是交易中那一刹那的价格。


总而言之,企业若想降低采购成本,增加企业利润,应认真分析采购成本影响因素,选择适合本企业的采购成本控制策略与方法,扎实做好企业的采购管理工作,提升企业采购人员的采购管理水平,才能有效解决企业采购中出现的各种问题。

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