采购六段，快看看你属于第几段

在当前的企业环境中，优秀的采购升迁的途径还是很有潜力的，他们可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。身为采购的你，如果想要晋升，首先要不断提高自己的专业能力。而专业能力如何体现呢？在采购与供应链OTEP模型里面，采购人才绩效纬度又划分为两个模型，即：采购能力模型和采购任务模型。其中，采购能力模型就是描述专业能力的一种方法，它将采购能力分为6个段位，快来看看你属于哪个段位吧！！！


第一段采购

特质动机：买东西！

行动表现：执行购买
知识技能：人际互动，计算机基础，计划协调等
行为标准：
　- 分析需求与计划
　- 网络搜索信息
　- 比价议价
　- 下单/跟单/交付入库
　- 商务结算
　- 合作反馈

第二段采购

特质动机：买价格最低的东西！

行动表现：货比三家、询价议价、讨价还价
知识技能：人际互动，计算机基础，商务能力，计划能力，财务基础等
行为标准：
　- 价格指挥棒，价比三家
　- 市场行情
　- 商务议价
　- 行为与表情夸张
　- 协同跟进

第三段采购

特质动机：买性价比最好的东西！

行动表现：横向价格参照、纵向质量评估
知识技能：人际互动，商务谈判能力，物控与计划管理能力等
行为标准：
　- 采购需求分析
　- 价格调查/市场行情收集
　- 跨部门协同生产/品质/研发/计划等
　- 统计学
　- 质量管理

第四段采购

特质动机：买质量好、价格低、交期优、服务完善的东西！

行动表现：多维比较，理性假设，择优选择
知识技能：团队管理，商务谈判，物流计划，品质交付等
行为标准：
　- 分析采购需求
　- 制定采购策略
　- 评估并选择合适供方
　- 过程跟进与绩效反馈
　- 跨部门协调
　- 采购绩效优化

第五段采购

特质动机：获取与持有总成本TCO最低的东西！

行动表现：数据建模，系统分析，综合评估
知识技能：团队管理，价值流识别，商务整合，物控计划等
行为标准：
　- 企业战略分解与市场竞争
    - 采购策略制定与实施
　- 采购跨部门/团队协调
　- 价值分析与整合
　- 供应链合作
　- 信息化与流程

第六段采购

特质动机：以最低的总成本TCO，获得企业最具竞争力的外部资源与卓越供应关系，并持续有效！

行动表现：价值链优化与整合，系统化竞争资源
知识技能：团队管理，商务管理，供应链管理，计划物流，价值分析，法律合同等
行为标准：
   - 企业战略与供应战略
　- 采购策略与方案制定
　- 供应设计与计划
　- 系统化对外接口INTERFACE
　- 物流优化与管理
　- 采购体系建设与管理优化
　- 价值增值服务，不断学习、自我完善

总结下来，就是

段位高的，恭喜您
段位低的，也不要气馁
因为，您现在处于哪个段位不重要
关键是，
如何提升自己的段位？
在通往牛X的路上狂奔