广州采购培训课程（四）：制订供应战略

本课程主要关注如何根据公司所提供的不同类型产品及服务来制定相应的供应战略。量身定做不同类型的采购及运用不同的供应战略，达到事半功倍的效果。指导学员掌握何时以及对何种类型的采购与其供应商发展战略合作关系，并分析现货采购或起草合同大纲对其更有利。同时，本课程也将覆盖如中外合资，内部供应等问题的处理方法。

主讲老师：王涛老师
时 间：2018年5月13日 （周日Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 点：广州天河区五山路瑞华大厦南塔5楼

费 用：800元/天

课程收获：

1.掌握供应战略的组成要素；

2.掌握供应定位模型的四个象限，并了解其主要特征及在供应战略中的含义；

3.清晰了解6种买方-卖方关系；

4.了解企业内训供应产品和服务的有点与缺点；

5.知道根据不同的品项，如何从供应商数量，供应商关系类型，合同类型，运营战略，采购人员等方面来进行制订不同的供应战略；

6.了解通过商品交易所采购产品时要注意的问题；

7.知道通过商品交易所采购商品时的几种战略选择；

课程大纲：

单元1 概述     

1.1供应战略的含义

1.2本模块的内容 

单元2 供应战略的框架

2.1供应战略与企业战略的关系

2.2供应定位模型

2.3从单个还是从多个细分市场采购 

单元3 供应商关系和合同类型

3.1引言   

3.2现货采购  

3.3定期采购            

3.4无定额合同  

3.5定额合同         

3.6伙伴关系

3.7合资企业    

3.8内部供应

3.9供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响

3.10结论

单元4   常规品项的供应战略  

4.1引言   

4.2供应商数量和供应商关系的类型

4.3合同的类型 

4.4运营战略的选择

4.5对供应商和采购人员类型的影响

4.6一次性采购或零星采购

4.7结论  

单元5    杠杆品项的供应战略

5.1引言     

5.2转换成本的影响

5.3供应商报价变化的影响 

5.4运营战略的选择

5.5对供应商和采购人员类型的影响

5.6多弱势议价地位的影响

5.7一次性采购或零星采购 

 5.8结论

单元6  瓶颈品项的供应战略   

6.1引言

6.2供应商数量和供应商关系的类型

6.3合同的类型

6.4运营战略的选择

6.5对供应商和采购人员类型的影响

6.6一次性采购或零星采购

6.7结论

单元7  关键品项的供应战略

7.1  引言

7.2  供应商数量和供应商关系的类型

7.3  合同的类型   

7.4  运营战略的选择

7.5  对供应商和采购人员类型的影响

7.6  供应战略的例外情况

7.7  一次性采购或零星采购

7.8结论

单元8大宗商品的供应战略

8.1引言

8.2在知名交易所采购商品

8.3其它需要考虑的问题