采购培训课程：如何管理合同与供应商关系

合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商关系尤为重要。本课程帮助学员掌握管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。它包括了如下议题，如 :建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标及如何规避风险。同时也将涉及到合同检查报告，会议以及如何处理合同中的变动。

本课程强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决整顿等问题给出了建议。同时，重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别，并对付款方法，融资以及汇率风险做详细解释。

主讲老师：王老师
时 间：2018年6月10日 （周日Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 点：广州天河区五山路瑞华大厦南塔5楼

费 用：800元/天

课程收获：

1.掌握合同管理方法；

2.知道如何建立合同管理团队，明晰合同经理的工作职责及需具备的能力；

3.知道合同管理计划中的各类信息，学会制定合同进度表；

4.掌握与合同实施有关的主要风险，并学会制定风险登记表；

5.掌握监督合同绩效的主要指标；

6.学会如何降低超标的成本，延迟并降低影响；

7.了解与合同行政事务相关的主要工作；

8. 学会如何处理合同中的变化或变更的，并掌握支付要点；

9. 了解如何管理与供应商的合作关系；

10. 掌握处理索赔与合同争议的主要方法。

课程主题：

• 合同管理的目的

• 合同管理团队

• 制定合同管理计划

• 合同进度表

• 进度、成本、质量和其它商业风险

• 合同风险登记表

• 监督和管理绩效

• 工程（进度）、成本和质量管理

• 合同完成和完成后的行政事务管理

• 监督和管理绩效

• 合同终止，处理索赔并解决争议

• 运营合同管理