我们需要什么样的供应链人才？

随着企业对供应链管理越来越重视，企业对供应链人才的需求也越来越多，要求越来越高。然后，我们经常听一些企业家们和HR经理人们说，现在找个好的供应链管理人才太难了。

企业需要什么样的供应链人才呢？优秀的供应链管理人才一般要熟悉计划，采购，物流、仓库等各个模块的工作，对外有较强的谈判和供应商开发与管理能力，对内能够管理好计划，控制好库存，能够协调各相关部门工作，并能够有效提升工作效率，降低公司成本，具有较强的领导力和大局观。具体来说就是：动得了嘴皮，耍得了笔杆，舞得了大刀

采购及供应链管理属于市场业务范畴，内部面对的是各系统的专业管理人员、资深研发专家，外部面对的是市场上顶尖的销售精英、行业专家、企业高层管理人员，再加上纷杂的供应市场，良好的沟通技巧和谈判能力是采购及供应链从业人员必不可少的技能。孔老夫子说：“巧言令色，鲜矣仁！”虽然我也一直认为“大巧不工，重剑无锋”是功夫的最高境界，但是，这些都需要经过厚积薄发，最终才能水到渠成！就像查良镛先生《神雕侠侣》里面的独孤求败，一生剑术经过利剑级、软剑级、重剑级、木剑级、无剑级的境界，继以晋身当代绝顶高手，笑傲江湖独孤求败。

供应链日常管理中，其实需要用到很多的文案：

• 采购品类供应市场分析及行业发展报告（Commodity Analysis Report）；

• 采购品类风险评估报告（Risk Assessment）;

• 采购框架合同（Master Procurement Agreement）;

• 采购质量保证协议（Quality Security Agreement）；

• 采购招标（Procurement Bidding）；

• 采购技术论坛（Technical Seminar）;

• 供应商提供的技术培训（Supplier Provided Technical Training）;

   

所以，对于采购及供应链的从业人士来说，除了需要撰写及使用上面所列的文案 （包括但不仅限于），在日常管理工作当中，供应链管理人员还要撰写各种述职报告，因此，如何将问题说清楚、如何将解决方案讲明白、如何将业绩展现，将影响到所在部门的工作绩效、个人的职务升迁。

• 物料供应短缺升级报告（Shortage Escalation）；

• 质量异常处理报告（Quality Abnormity Corrective Action(8D) Report ）;

• 供应商现场考察评估报告（Suppliersite inspection evaluation report）；

• 采购/供应绩效评估（Procurement / Supply KPI Evaluation）。

• 季度、半年及年度述职报告等（Quarter、Half/Annual Activities Report，etc.）

供应链管理从业人员能耍得了大刀子主要体现在以下方面：

1、能充分了解国内的政策、法律、法规，利用各种合同、备忘录、专利文件等手段保护公司的合法权利。

2、精通国内和国际贸易的法律、法规、准则、条约，在国际供应链中充分考虑目的地的政治和法律规定、环保法规和宗教习惯，有效规避相关的供应风险。如欧盟的 RoHS 和 WEEE 指令，世界人权宣言(UDHR)、国际劳工组织 (ILO) 和道德贸易行动 (ETI)的规定，同时坚持不用童工及并注意未成年人保护的法律规定。

3、严格遵守国际组织及行业的有关规定，不接受及不使用来自刚果民主共和国及其周围国家和地区的“冲突矿产”，并要求供应商追溯所有产品中所含的“冲突矿产”，包括金(Au)、钽(Ta)、锡(Sn)和钨(W)，的来源及提供相关信息等。