如何进行采购质量的控制？

采购质量的高低对企业管理质量影响重大，采购质量管理方法得当能提高采购质量。加强采购质量管理是任何一家企业必须做好的基础工作。

何为采购质量管理？它是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购质量保证体系，保证企业物资供应的相关活动的总称。采购质量管理要做到在适当的时间和地点，从适当的供应处购买适当数量和质量的产品，满足生产经营和销售的需要，提高下游客户的满意度和服务质量。

采购质量管理的重要作用有以下五点：

1、有利于提高企业产品质量。购买到高质量的原材料，才能生产优质产品。

2、有利于保证企业生产有节奏，持续进行。在适当的时候，得到适当的数量和适当质量的产品，生产就可以有条不紊，按计划持续进行。

3、有利于保证企业产品生产和使用环境的安全。优质原材料和产品的购入，可以保证生产，降低风险。

4、有利于全面质量管理的成功实施。

5、有利于服务下游客户，提升产品品牌和企业声誉，增强市场竞争力。

如何控制好采购质量呢？

1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。
4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。