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《政府采购法》将供应商向采购人主张权利的救济方式称之为“质疑”,而《招标投标法》将投标人及其他利害关系人向招标人主张权利的救济方式称为“异议”。质疑和异议本质上没有区别,其差异主要体现在以下几个方面
后疫情时代,企业为应对全球供应链中断风险,需要建立更为强大的供应链风险管控计划,清楚的知道需要注意什么和避免什么错误非常重要。下面是企业在供应链风险管理方面容易犯的五个错误。
最近,朋友和熟人突然想聊聊供应链世界的基础知识,高管们希望了解他们的生产计划面临的风险,首席技术官正在考虑在自动化和分析领域进行新的投资,首席财务官希望介入供应链决策的财务影响。供应链方面的专家再次发现自己很受欢迎。
没有公司能够保证供应链“经得起未来考验”,但企业可以利用技术在供应链中断发生前做好准备,并将这些事件对企业的影响降至最低。一些企业保持竞争优势的一个重要方法是在制造和物流部门实施数字化。然而,处于领先地位的公司明白,技术本身只是复杂挑战的部分解决方案,人类和机器的合作将被证明是未来供应链的最有效方式。
对于全球各地的采购团队来说,感觉他们近期是无法休息了。全球化的好处显而易见,但庞大、互联的供应系统让企业难以适应新常态。采购团队仍在处理他们已经管理了一段时间的风险类别:隐私、信息安全、合规性和合同风险。但围绕这些风险环境的改变,以及它对更广泛的商业世界的影响。使得在不久的将来,采购团队需要考虑面临的最大风险是什么,他
这种灵活性要求两家公司迅速在几个行业找到合适的合作伙伴,包括工业设备、医疗保健和建筑,并且所有相关方相互信任并愿意在设计上合作。海尔与和记家居能够在几周内完成原型制造和测试,配置供应链,并整合制造能力,这一切都归功于海尔的数字平台。
为了从全球供应链危机中走出来,越来越多的企业迫切需要使库存管理更加灵活、有弹性和稳定。当前,许多企业开始把人工智能作为库存管理的解决方案。