如何占领供应链管理的制高点？

很多在供应链领域深耕了多年的职场人士，总是感觉突破不了，想要摆脱做事层面的困境但又不知道怎么提升；或者总是觉得供应链是个很简单的事情，沟通、协调、做做事情，认真一些，责任心强一些，就能把事搞好；又或者身处高位，但又无法将供应链管理支撑到公司的战略发展，亦或是有些人觉得供应链非常重要，影响到公司的经营，但又不知道是如何影响的，如何改变等等。

就像从来没去过山顶的人，永远不知道山上的风景是什么，而站在山顶往下看的人，山下的美景，小溪，瀑布，公路，登山道，爬山的人的位置，都能看的一清二楚。站在山脚下的人永远也无法和站在山上的人交谈，视野的范围可能只有1%。那接下来，我们一起来学习，如何登上供应链管理的制高点来俯视一切，以前遇到的困难可能90%已经从你心里烟消云散，迎接日出。

供应链管理的制高点在战略供应链，要厘清战略供应链，那我们就得弄清楚什么是供应链，它是怎么来的？它主要做什么？分析清楚背后的驱动力，推演出来他演进的方向，关注的要素，以及如何驾驭他。

这些问题对许多供应链人来说既熟悉又陌生，熟悉是因为在平常的实际工作中总会时不时的遇到或听到，陌生是因为从没有认真去想过、思考过。SCMP供应链管理专家在它的培训中给了我们答案。SCMP作为中国目前仅有的专业性强、体系完善、教材专业的供应链培训项目，从多角度、多层次、多链条来阐述供应链的重要性，供应链在企业的运营管理中扮演的重要角色，以及供应链运营管理中涉及到的方方面面。

同时，SCMP在教材中还根据中国国情和政府对供应链发展的指导意见，详细阐明了什么供应链，供应链的发展趋势，供应链理论研究成果等，为供应链管理人员在理论学习上奠定了丰厚的基础。

要想占领供应链管理的制高点，要想管理好供应链，得先理清楚它的由来，管理的对象，背后的驱动力（也就是设计的逻辑），推演出它向哪里去，以及如何驾驭它。本篇我们继续接着讲他的驱动力，如下图所示逻辑：企业战略决定了产品和市场定位，通过供需匹配，以产品为中心构建两种类型的供应链，不同类型的供应链的设计方式，组织、流程、集权分权管理等，都需要进行匹配，以确保战略供应链的有效性。