供应链课程！打造短交期、高柔性、低成本集成供应链(ISC)

当前实体产业竞争日趋激烈，市场需求呈现多元化、碎片化特征，客户对供货时效、订单适配能力与综合采购成本提出更高标准，传统分段式、响应滞后的供应链模式已难以适配产业发展需求。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，如何打造短交期、高柔性、低成本集成供应链，成为制造与流通企业突破经营瓶颈、构建核心竞争力的关键课题。

课程收益

1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设，重点解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题。

2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设，突破组织壁垒、通过方法论及PSI工具进行组织协同方法。

3、学习供应链集成运作，获取供应链降本增效、数字化转型的实战逻辑与方法。

4、现场传授保交付、降低库存及运营成本实战方法与落地工具。

5、分别对照“企业类供应链”、“电商类供应链”的特性，运用集成供应链（ISC）方法论，探讨：在快速多变的市场环境下，如何寻找改善机会，并制定最佳改善方案。

6、聚焦“交付、成本”两大核心，总结端到端ISC运营实战方法。

课程信息

课程时间：2026年10月17-18日（周六、日）

课程地点：深圳南山区

课程对象：公司领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等

课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。

课程方式：线下面授，系统讲解集成供应链管理体系+案例讲解+分组研讨+问答互动+模拟练习+提炼总结等多种方式结合。

课程讲师：周文来

• 中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员。

• 航空航天部融融网特聘专家。

• 原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设。 

• 华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。“运用 ISC 方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样， 并荣获华为第一届金牌奖。

• 曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。

• 曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。

授课方式与特点

1、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训。 

2、专业性：不作空洞的讲解，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例。 

3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在互动中完成学习。

4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。

学员评价

1.大型管业集团供应链VP 

集成供应链（ISC）方法论是当今最优的供应链优化方法论，它是从制定供应链策略开始， 到销售预测、需求的确定、供应计划、物料计划、采购 JIT/VMI、生产计划、生产准备、生产执行。即整体、再局部，符合 TOC 理论，效率高、见效快。 

集成供应链（ISC）方法论是一个运营体系：通过计划体系，搭建供应链管理平台，并集 成公司相关部门、供应商、销售，在该平台上形成合力。 

周老师有非常强的供应链操盘经验，在匹配与传授方法论时，更强调因地制宜、可执行、可落地。

2.大型电子企业供应链VP 

我司的供应链水平在同行业算比较优秀的，但越来越受困于小批量、多品种、预测不准、订单波动大的市场环境困扰，近年交付、库存指标越来越成问题。为了寻求突破，我们引进了周老师的课程，果然和收获很大。为了更快地落地，明年计划引进周老师的微咨询。

3.大型央企药业公司、中型民营化妆品公司

周老师所讲的供应链问题及解决方案，仿佛就是在讲我们公司，希望下周周老师来我们公司商讨落地辅导事宜。

4.大型民营乳业公司供应链VP 

周老师所讲的供应链问题及解决方案，仿佛就是在讲我们公司，我们回去会用周老师传授的方法论对供应链进行优化，希望周老师可以来我们公司进行辅导。

5.大型飞机部件集中采购、供应公司

我们为中国各大飞机制造厂集中采购飞机部件，长期以来，我们一直受困于需求不准、采购周期长、库存大、且经常缺货。周老师传授的供应策略、库存策略让我们找到了采购、库存、以及与制造厂协同的标准。我们回去将付诸实施，希望周老师来我们公司指导。